11月28日上午，由米乐(中国)指导，湖南中大联合创业咨询有限公司承办，米乐(中国)校友会长沙分会、长沙市中小企业服务中心 、长沙市咨询业协会、北大纵横后MBA同学会等单位协办的“后MBA/EMBA麓山叙事沙龙”第二期正式开讲。

本期沙龙以“‘隐形冠军’与中小企业成长”为主题，湖南金博碳素股份有限公司董事总经理王冰泉先生，米乐(中国)曾江洪教授、邓超教授、校企合作与校友事务办公室主任颜敏，韵万千(长沙)服饰有限公司董事长许红艳出席沙龙，24位米乐(中国)MBA/EMBA毕业院友参与学习交流。

活动现场，曾江洪教授代表商学院聘请王冰泉为米乐(中国)“后MBA/EMBA”导师，并做了专题分享。曾江洪教授认为所谓“隐形冠军”是指那些在细分市场占绝对领先地位，以工匠精神做到极致并持续创新的企业。这种工匠精神具体来说就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。曾江洪教授结合爱尔眼科、通策医疗和恒瑞医药的成长发展史，从文化、环境、管理、选人等四个方面深入解读“隐形冠军”企业的养成。

曾江洪教授还表示，当前商业文化与价值取向对企业发展提出了更高层次的要求。如今“隐形冠军”企业的成长需要沃土，宽松的环境、适宜的机制，才能激发企业的活力和创造性。对“隐形冠军”的分析给我们带来了很多启发，如：中小企业要做专业务，拓展国际市场;大企业要瘦身健体，突出主业、 分摊业务，形成若干个隐形冠军;企业领导人必须是心无旁骛、兢兢业业、对事业专注、对工作专心的痴述者.....

“选好赛道坚持跑下去，做小池塘里的大鱼。”王冰泉的经验分享也可谓是“干货”与“金句”并存。他从行业简介、公司概况、战略抉择、战术实践等方面由浅入深的向大家分享了公司的成长历程，对中小企业如何成为“隐形冠军”提出了自身的实践感悟。

在战略定位方面，王冰泉认为公司应立足新材料、开发新技术、致力新应用、创造新价值;剖析比较技术、资金、运营、营销之间的优势，明确定位，学会取舍。在“市场本位还是技术本位谁是第一”的问题上，王冰泉表示公司应坚持技术路线的选择判断，持续为客户创造价值，靠内生动力和外在机遇创新驱动核心能力发展。关于公司治理王冰泉提出了极具操作性的建议：找志同道合的股东，平衡理念与资源;坚持长期主义，保持核心团队的稳定;短期经营目标围绕长期战略，不盲目对赌。通过关注、贴近客户诉求，解决客户难点、痛点，提高客户满意度，将日益积累的良好口碑转化为具有知名度和美誉度品牌，在领域专业化和市场全球化上做大蛋糕，提高市场占有率。

本次沙龙以韵万千(长沙)服饰有限公司为分析案例，曾江洪、王冰泉围绕董事长许红艳提出的问题一一答疑解惑。在沙龙最后的互动问答环节，学员们踊跃提问，热烈响应，满载而归。

该系列沙龙公益活动旨在为已毕业的MBA/EMBA学员建立一个开放式的企业管理学习平台，通过开设实战案例分享式课堂，实现理论与实践结合，助力更多的MBA/EMBA学员成为优秀的企业管理者，为培养更多湖湘优秀企业管理人才尽绵薄之力。